振兴民族的希望在于教育，振兴教育的希望在于教师，作为新时期的教师，教书育人的任务更加艰巨，作为新时期的学校管理者，肩上的担子更加繁重。当领导难，当校长难，当一个优秀校长更难。难的主要原因就是对人的管理，因为你只能管住人的身，管不住人的心。因此，在学校教育教学管理中，必须做到以下几个方面：

一、校长要有识才的慧眼，用才的气魄，爱才的情感，聚才的技巧。

奏响三部曲：1.要有时代的眼光，社会的良知；2.要有正确的办学理念，独到的个人见解；3.要具有坚韧的品格，广阔的胸怀。具体讲，就是要不断学习、充电，提高认识，更新观念，要全面细致地了解世界，了解社会，了解教师，了解家长，了解学生。要知道社会的风云变化，我们怎样生存，要知道教师每天想的是什么，干的是什么；要知道学生除了学习以外，还需要什么。综观学生的成长和发展，他们现在不外乎有五个方面的需要：探究的需要、获得新体验的需要、获得认可与被欣赏的需要、承担责任的需要、获得快乐的需要。如果我们不了解这些，就谈不上学校管理，更谈不上提升质量。

二、校长要超前思维、超前想象，想方设法激发教师的潜在活力，充分调动教师的积极性。

具体地讲，应做好以下几个方面的工作：1.建立多元化的评价机制。校长要善于结合校情以及新课改的特点，建立民主、科学、鲜活的评价机制，以此激励教师把自己的工作当作事业来做，当作人生的目标来追求，当作一种生活去享受。这样，教师才会敢于吃苦，乐于奉献，工作才会有动力，才会有所创新。2.要丰富教师的文化生活，要定期举办师生作品展、社会调查、文艺汇演、使校园充满朝气、充满活力、充满创新。3.创设良好的人际氛围。学校管理者切记不要把自己当作领导，总是高高在上，这样只会让教师疏远你，只会让教师按部就班地工作，出现抵触情绪。因此管理者必须与教师融为一体，以亲和的态度、真诚的关怀、热忱的帮助去酿造良好的工作氛围。4.减轻教师的工作负荷。管理者必须要有胆识、高瞻远瞩，真正地关注学校的发展、课改的实施、教育教学质量的提升，对学校的组织结构要作出合理的部署，对教师的职责、工作内容进行优化调整，使教师轻装上阵，努力工作。

三、要建立健全各种安全管理制度和安全工作预案。

要确立安全工作监督员、监督岗，要定期不定期地聘请公安、消防等部门对学生进行法制、安全教育，夯实安全工作追究制，使此项工作真正地落到实处，杜绝一切不安全事故的发生。

学校安全工作是全社会安全工作的一个十分重要的组成部分。它直接关系到青少年学生能否安全、健康地成长，关系到千千万万个家庭的幸福安宁和社会稳定。1990年世界卫生组织发布报告，在世界大多数国家中，意外伤害是儿童青少年致伤、致残的最主要原因。在我国，学龄儿童的意外伤害多数发生在学校和上学的途中；而在不同年龄的青少年中，又以15岁~19岁意外伤害的死亡率最高。因此，校园安全问题已成为社会各界关注的热点问题。保护好每一个孩子，使发生在他们身上的意外事故减少到最低限度，已成为中小学教育和管理的重要内容。

四、民主监督，充分发挥广大教师的主人翁作用。

校长要切实关心教师的切身利益，设身处地地为教师着想，帮助教师解决家庭、生活、工作中的困难，改善办公条件，加大投资力度，分期分批为学校添置电脑、DVD等现代化教学设施。提高教师福利待遇，定期对师生进行体检，使广大教师无后顾之忧、一心一意、全身心地投入到教育教学中去。

五、加大教研、教改工作力度，全面提高教学质量。

人们常说：教研开路质量高，质量立校“三风”正。因此，我们必须加强教研管理，除各种制度之外，需有资金作后盾，学校每学期都要设教研奖，对教师的优秀论文、经验体会予以奖励。学校领导要经常深入教研组抓教研，突出重点，创新方法，提高教研工作效率。

六、坚持民主理财和校务公开制度。

要管好用好学校的经费，做到收支合理，日清月结，给教师一个明白，还校长一个清白。同时，将学校的经费拨出少部分用于每年的校园文化建设，使学校三季有花，四季常青。使育人氛围一年更比一年好，质量一年更比一年高。

我认为，只有我们按照党的政策、法规办学，遵循教育规律，团结进取，不断创新，定能把我们的教育办成让人民满意的教育，把我们的学校办成让人民满意的学校。