2019年是我从事教育教学工作的第三十年。近三十年来我先后在三所学校工作,第一所是初中,第二所是十二年一贯制学校,第三所是完全中学。在此期间,我曾担任年级组长、教导主任、教学副校长、校长兼书记等职务,完成了从教师到教学管理者的转变,经历了成功创建省级示范初中的喜悦,积累了包含小学、初中、高中十二年一贯制学校的宝贵管理经验,也见证了企业破产,子弟学校重生后的发展历程。而如今,我正体验着曾经试点人事制度改革的公办学校在办学过程中的苦与乐……

回想我从教师成为学校管理者的经历,令我最难忘的便是我与班子成员和老师们经过共同努力,克服重重困难,最后取得成功的感受。大家在圆满完成任务时欢欣鼓舞的场面至今历历在目,那一刻,大家的心是贴在一起的。我想,那种情形下的管理才是有效的,也才是成功的。我认为,现代学校管理是一门学问,我们这些学校管理者必须不断认真研究,深入思考,不断在实践中总结经验教训,才能不断提升管理水平。

现代学校管理应服务于教师

当今时代的人们生活压力都很大,难免存在心理问题,更何况我们的老师。作为学校管理者,尤其是校长,必须树立“学校管理应服务于教师”的观念,而有效的沟通才能使得管理、服务达到最佳效果,有效沟通就是要充分地听、充分地看、充分地说。

首先,校长在与教师沟通时应该具有开放的思维,应有现代化的管理理念,校长管理理念的核心是教师观,即教师是发展的人,应该用发展的眼光看待教师;教师是个性的人,应该用独特的眼光看待教师;教师是系统的人,应该用系统的眼光看待教师。

其次,校长在与教师沟通时要尊重教师,尊重就是接纳教师的现状及其价值观、人格和权益,并予以充分关注。尊重是建立良好人际交往的基础,尊重使教师感受到平等、安全,尊重使教师感受到被接纳,获得自我价值感。

第三,校长在与教师沟通时还要理解教师,要通情达理,卡尔·罗杰斯曾说过:“理解力是指体验他人内心世界的能力,体验他人的内心世界,有如自己的内心世界一般。”因此,校长要从教师的角度来体验其情感、思维,把握教师的体验与其经历和人格间的联系,把关切传递给教师,以感染教师并取得反馈。

此外,校长在与教师沟通时还应该学会倾听和表达。有效沟通等于积极沟通的理念加上良好的沟通方式。校长应树立积极沟通的理念,尊重教师的人格,理解教师的特点,倾听教师的心声,表达对教师的期待,完成积极有效沟通的四部曲:尊重、理解、倾听、表达。

现代学校管理应基于自主发展

《辞海》中“自主”的基本含义是:自己指导自己,不受他人约束。教师要有自主权和教学自主性。教学自主性是教师作为主体对自身的支配,是教师指向内在的自主,是教师自己调节和控制教学活动的个性特征;教师自主权是教师作为主体对客体的支配,是教师指向外在的自主,是外界赋予教师自己控制教学的权力。

教学自主为教师发展提供新思路,从“要我发展”到“我要发展”和“我能发展”,教学自主是教师发展的动力和保障,教学自主性是教师发展的心理动力,教学自主权是教师发展的外在保障,教学自主是“以人为本”的体现,目前许多教师教学是被动的、消极的、被规定的。教学自主既增强教师心理动力,也是对教师的教学价值、尊严和潜能的重视。教学自主是教学创新观念形成的必要条件,教学创新观念是教学自主的价值体现。专家指出:当教师拥有充分的教学自主时,才可能表现出教学创新。而培养教师的教学创新观念,既要重视提高教师的教学自主性,也要重视提高教师的教学自主权。教学自主性和自主权对激发教师教学创新观念具有重要意义,提高教学自主(自主性和自主权)是提高教学效率的有效途径,而提高学历将有助于提高教学自主性和自主权。我们说教师肩负的责任远远超过了他们的权力,切实赋予教师更充分的教学自主权,有助于教师创新观念的培养。创新的大敌就是被控制,如果过于强调控制,那么教师势必因循守旧。另外,有一点非常重要:拥有自主权并不等于放任自流,教学自主权要受到教师的爱心和责任感的引导,要以良好的教学素养为保障。

综上所述,校长在学校的管理中要为教师着想,不要让教师着急,因为教师是学校人力资源的核心力量!校长作为学校管理者应该引导教师拥有过幸福生活的能力,即教师一定要有追求、有努力、有爱心、有健康等。

现代学校管理应助力教师专业成长

当前我国基础教育课程改革对教师的教育观念、专业素养、教学能力等均提出了新的要求。现代学校管理要着力开展校本研修,搭建教师专业化发展的平台,使广大教师逐步成为研究型、开拓型、全能型的人。

首先,要督促教师设计个人专业发展规划。在教师职业生涯中,一般都会经历职业初期的激情四射、职业中期的平淡倦怠与职业后期的迟暮待老几个阶段,由于缺乏必要的职业发展规划,以致大量的时间浪费在迷茫与彷徨中。

其次,要鼓励教师不断学习。未来社会是学习型社会,教师应成为终身学习的榜样,不仅学习自己的学科专业知识,还要领会党的教育方针政策,学习教育心理学、哲学、文学、先进科学技术等方面的知识,不断丰富自我、完善自我、提升自我。提倡教师养成喜爱阅读的好习惯,站在人性的高度感悟教育的真谛。

另外,还要让教师在学习的基础上,不断进行理性反思,追求教育行为的更佳状态,逐步形成个人教育风格,凝练个人的教育思想,成为教学名师。

最后,学校应给予教师成长的专业引领。俗话说,“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”,光靠一个人的力量往往显得有些力不从心。寻求组内同学科的帮助,特别是经验丰富的“大师”级别的关照,会事半功倍。“师徒式专业成长”就是利用现代师徒学习的构想与策略,在“学校本位”与“去集权化”的概念下,通过师徒配对的互动学习方式,在自然状态中促使师徒互相改变,激励出“自主学习性”的动机,进而达到某种程度的专业成长。一直以来,我心存这样一个教育梦:梦里的学校民主、和谐且备受社会信任;学校里的学生健康、快乐且有思想、有追求;学校里的老师从事个性化的教育教学工作,他们身心愉悦,享受教育过程……

作者单位:西安市第七十五中学