企业文化的建设不仅仅是领导的工作，也需要广大专业技术人员的积极参与。因此建设企业文化要充分调动广大专业技术人员参与的积极性，创造条件让专业技术人员参与企业文化的建设，能够让专业技术人员真正成为企业文化的设计师，只有这样，企业的专业技术人员才能感受到被企业的重视，才能够产生一定的认同感。企业专业技术人员不仅是企业文化的创造者，也是企业文化的践行者。通过广大专业技术人员积极主动的参与，寻求大家共同的价值观、行为准则，让大家结合自身的工作，讨论懂得企业为什么要确立这些理念，在以后的工作中，这些理念就会成为企业的核心文化，从而得到大家的广泛认同形成一定的企业凝聚力、战斗力。如海尔集团确立了自身的价值观，它的核心思想是“人的价值高于物的价值，共同价值高于个体价值，共同协作的价值高于独立单干的价值，社会价值高于利润价值”这就是它的企业文化，也是它成功的关键。一个企业要想不断发展，它需要做好业务，做好了业务，公司才能成功，才可以正常运营。企业要想提升自己的业务，就要在企业文化建设工作中下工夫。企业文化建设工作是企业成功发展的前提，是企业留住客户的关键。企业把这个工作做好了，就等于成功了一半。因此，企业文化的建设工作在企业中的地位将会越来越重要，它的发展空间也是巨大的。