礼泉县坚持培训计划、培训实施、培训资源“三统一”的基本原则，形成了“政府主导，部门合作，统一管理，协作办学，多方筹资”的整合模式，创建了一个领导机构、一个阵地、一个牌子、一个培训计划、一个财务账户的“五个一”运行机制。2013年初，将县党校、行政学校、就业培训中心、农广校、卫生学校以及党群、政法、人社、农林水果、科教文卫等部门的教育培训资源、任务整合到县职教中心；2013年暑假，县教师进修学校先行迁入职教中心；2014年，将果业局、农业局、民政局等14家单位的新型职业农民培训、农村劳动力转移培训、农村合作组织领办人培训、农产品经纪人培训、从业农民培训等23个培训大项并入县职教中心，组建全新的礼泉职业技术教育中心。整合工作打破条块分割，冲破部门藩篱，构建了全县一体的大职教格局。机构整合后，所有涉及单位“三不变”：即原有职能、体制不变，向上争取项目、资金不变，向下延伸服务不变。项目整合按照“性质不变、渠道不乱、统筹安排、集中使用、各负其责”的原则，整合了各相关部门的职业教育培训、建设项目，实现了“项目资金进中心、技能培训进职校、优秀人才进企业”的目标，确保了学员得实惠、企业得人才、学校得发展。