习近平总书记指出:“文化自信,是更基础、更广泛、更深厚的自信,文化自信,是更基本、更深沉、更持久的力量。”多年的从教及办学经验告诉我们,三流学校的管理靠校长,二流学校的管理靠制度,一流学校的管理靠文化。到底什么是学校文化?学校文化应该体现在哪些方面?办名校需要怎样的特色文化支撑?笔者结合宝鸡中学办学实践,谈以下几点感悟。

学校文化的基本内涵

学校文化是一个宏大的概念,学界早有定论,最核心的是全体教职工认同并遵守的价值取向与行动准则。宝鸡中学有78年的办学历史,78年的积淀,形成了学校独特的文化和“以人为本,和谐共进”的办学理念。办学理念确立之后,从学校管理层、执行层到全体教职工都在身体力行。以人为本的核心是“发展学生,成就教师”,让老师在事业上有成就感,生活上有幸福感,社会上有获得感和荣誉感。

在如何更好地发展学生、成就教师方面,我们探索出了“理念引领,目标激励,课堂提质,教研强师,特色发展,制度保障”的办学思路,提出了“教师和质量至上,成绩和成果导向”的特色文化,总结提炼了国有民办“四高”(高质量工作、高标准要求、高差额待遇、高自主用人)体制文化,大力构建信任型人际关系、倡导人人追求卓越的管理文化,以此激励师生,激发动力。

学校文化的价值意义

首先,文化体现学校个性。在学生培养方面,学校在全力抓好学生学业成绩的同时,提炼了“一体两翼”德育思路,引导学生践行社会主义核心价值观,涵养家国情怀,拓展国际视野。很多学生在毕业多年以后仍保持良好品质,彰显出学校的文化个性。

其次,文化体现学校的品位。提升文化就是提升学校的品位,学校的高度就是学校的品位。我们的目标是培育人格健全、健康成长,具有国际视野、家国情怀,能够走向世界的现代中国人,这样的站位和立意,倒逼着师生素质全面提升,目标虽然高远,但不懈努力,终会有收获。

再次,文化体现学校的定势。学校的差异不是外在的高楼大树,而在于内在的人的精神品格。“追求卓越,止于至善”,看人看长处、想人想好处、帮人帮难处等就是学校的文化定势,经过沉淀积累、巩固强化,这种定势也就成为我们的核心竞争力。

最后,文化体现学校的品牌。品牌的缔造需要长期积淀,品牌的维护需要加倍付出。随着时代的发展,教育的不均衡、不充分发展,使人们越来越重视并信赖品牌名优教育的价值。这方面,全校师生一直在努力,正是这份努力才换来了学校高质量的口碑,虽苦犹荣,苦有所值。

学校文化的建构途径

一是提升文化硬设施。学校文化提升是一项系统工程,需要统筹谋划,综合提升。我们将紧跟信息化发展,启动智慧校园“云平台”建设,让学校一切人力、财力、物力资源,达到立体交融高效管控。

二是提升文化软实力。集中体现在优化学风和校风上,继续深化学风教育,建设书香校园,浓郁校园学术气息。学校目前在特色化办学方面已经取得长足发展,每年有1000多名师生在国家各类竞赛中获奖,提升了师生的发展自信,学校跻身全国特色学校和百强学校,增强了师生对学校的认可、热爱和忠诚度与荣誉感。

三是塑造教师价值观。名校要靠名师,教职工的思想境界、远大追求、责任担当、个人修养、敬业精神等,决定着办学水平的高低,对此,我要求学校教职工做到如下“六种人”。

求真务实,做一个本真、实在的学者。陶行知先生提出,教育就是“千教万教教人求真,千学万学学做真人”。求真,就是工作上认真,做人上本真。真人,就是真诚的人,本真的人。求真才会务实,认真就会出质量,真诚就会和睦,本真就会坦诚。求真用在教学中就是要尊重规律,研究规律,探索有效方法,按规律办事情。求真务实还体现在要有严谨治学的精神。

崇德向善,做一个乐于奉献的仁者。“厚德笃行”是我们的校训,我要求教师要具备三种境界:首先是提高教学水平,让学生受益;其次是提升教研能力,让同事受益;第三是提炼教学思想,让同行受益。这三重境界都要求我们提升自己的能力水平,做一个利于别人的人,都是“向善”的要求,就是要求教师不懈努力,做一个有利他人、有利学校发展的“善人”。

追求非凡,做一个敢于超越的勇者。追求决定着个人成就的高度。我认为,教师专业上能否有成就感以及成就感的大小,取决于四个因素:心中有没有希望,发展有没有目标,主观有没有作为,客观有没有环境。其中第一位是希望,希望就是梦想和追求,就是你想成为怎样的人。我们倡导追求卓越,就是要有成为卓越的想法,只有勇敢追求,积极作为,才能不辜负各方期待。

勤奋刻苦,做一个甘于付出的智者。习近平总书记讲过:“幸福是奋斗得来的,奋斗的过程是艰辛的”。从当前学生情况来看,老师只要松一分,学生就会懒五分,教育是一份良心活,在方法正确的前提下,天道必然酬勤,超凡付出定会有超常的回报。宝鸡和西安、龙岗等外地学校相比,学生的勤奋度的确有差距,学生的勤奋要靠老师传帮带,我们要领先全省,就要靠超常的勤奋来赢得竞争力。

极端负责,做一个担当使命的奋斗者。学校兴亡,教师有责,伴随着办学规模的扩大,学校提出年级部负责制,年级对教师管理、优生培养、学生管理以及安全秩序等“四个全面”负责,从运行情况来看,达到了预期目标,年级敢抓敢管、精心细管,教育教学中心工作更加务实高效,年级和部门间权责也更加明确。学校对各教研组提出了学科建设责任制,教研组长的责任意识比以前有所增强。对教职工而言,我们每个教职工都要对自己的岗位负责,老师要对自己的课堂负责,对学生的发展负责。

厚道正派,做一个富有爱心的师者。厚道就是宽厚、善良待人。厚道的人不会吃亏,厚道的人终有福报。我们倡导文人相亲,反对文人相轻;倡导宽厚包容,反对狭隘自私;倡导比贡献、谋作为,反对讲待遇、比收入。特别反对的是,每做一件事,都要摆困难、讲条件,论待遇、图回报。这些都是不够厚道的表现,学校绝不会亏待每个为学校作出贡献的人。学校的厚道,是建立在大家厚道付出的基础上的,也是大家厚道的应有收获。

学校文化是形成师生合力的重要源泉,更是学校优质发展的催化剂。只要每个学校都能努力塑造自身独特的文化,必然会收获教育的百花争艳和万紫千红。

作者单位:陕西省宝鸡中学