【摘 要】顺应WTO全方位渗透、国家开发建设体系升级、深化、优化，全国建工领域投标角逐、优胜劣汰渐进白热化，并逐渐堕入保本减负减亏求温饱保饭碗境地。要想据守并维持生存，应经常全力关注建工每一项目费用管控开支并积极尝试各项改善的举措，把各项费用消耗缩减至最低。我国建企项目管理居于起步阶段，成本管控还较落后、存在不少难点和弱项，极大地滞后了项目的成本管控和建企顺利发展。长期探索发现，缩减建工项目费用应全力以赴深入每一项目,然后细致入微地深挖梳理各项开支花销渠道途径，在此基础上严加管控，并最大化杜绝奢侈和各项浪费。

【关键词】举措 降低 管控 缩减 费用

中图分类号：TU984.11+9 文献标识码：C

随着社会经济不断发展，建筑市场竞争的白热化趋势愈演愈烈，迫使建筑企业对所获得的建工项目不得不加强成本的管控。经过长期潜心钻研，有以下措施方法值得学习借鉴。

一、在项目未破土动建前，做好以下工作才能争取实现胸有成竹、运筹帷幄、决胜千里。

1.指挥部应拟设最具代表、前沿、典型性、高精尖、经济适用的关乎项目目标要求、内容、方式方法、工作步骤等的全面具体明确的计划类文书。计划类文书应包括以下内容：建造方式系统、组织方法和技巧手段、采遴的机设、先后建设次序步骤进程和间隔循环建设相继次第开展。相异的计划类文书其建造方式系统、组织方法和技巧手段、计划进度、机具设备、建设先后次序步骤也就千差万别相去万里，从而导致各、总费用高低变化起伏不定。因此，计划类文书最佳组设编制是工程项目缩减各、总费用最佳基本必由之路。它的编排组设要以蓝图进度和领导意愿为先决条件，全面以项目容量、范围、性质特点、纷繁琐碎情形、工地等因素为核心。最好一并拟设多个计划类文书，两两对照，从中遴选最佳、低廉、适用、可行、高效唯一方案。继而在项目规划中拟定低廉、适用、实用、可行、系统的组织方法和技巧安排途径蓝图。为确保使系统、组织方法和技巧安排方法途径蓝图顺利贯彻实施并取得骄人理想成绩，工技员、关键岗位人员、项目经理应各尽其职、各负其责，形成并组建践行技术安排方法途径的施工流水线团队[1]。

2.项目造价初估就是从费用资料各类渠道消息和项目实际状态出发，践履相关特殊手段策略，对通常和大致发展走向给出规律性看法认识。应依各项目施工条件，结合项目自身人、材、机及各相关库存数据开展，务必有实际指导价值。根据市价、项目内部人员薪酬标准、工期投入人数初估某工程人工费成本；做好项目总造价核心性因素（材料成本）初估；据析购买机械设备各项费用与租赁费用以决定机械使用费。措施项目费制约能否拿到项目，所以初估必须合理恰当以致准确。[2]

二、探索体会到“缩减建材开支、完善建材由供货到购买和库存的一条龙全程化流水线服务工作；以竞争机制强制招标方式获得最佳供材商，从而拿到最佳满意建材，降低每道程序隐形浪费和库存消耗，以加速资金周转轮回”就是最佳的成本管控措施之一。

1.创立定量取材和三道验料制度。对每一建工项目来说，材耗占了总造价绝大部分，但具相当压缩空间。当遇某方面超支，就要凭压缩材耗使总费用持平、稳定，故压缩材耗是降总造价的不二之举和明智之选。必须多层次全流程综合严控建材，拟定缩减建材支出的途径方法步骤，严减进料花销，布设最佳库存，缩减材耗，腾出更多款项，认真细致控验料，定量供料。

具体做法：（1）落实定量取材，起初要获得准确取量，取量以中央或地方定额行政部门测算数据为准，也可以建筑操作与项目定额员一致测算并经双方认可数据为准。总之，要经双方确认。遵照定量取材机制获取建材，由耗材估算概量加适当流失方针使工队和班组得到价款，材耗低于标准时按比例多付相应价款予以表彰，超标时多出费用从工队获得价款中减去以示惩罚，此举将迫使工队精打细算最大化降低材耗，把好钢使在刀刃上。

（2）严格三道验材。它是践行定量取材关键之举，是工队对项目部买进建材质量校核的规范可靠程序步骤。具体做法就是先由门卫验货员校验，记录签字；接着由建材管理机构验货员校验，登记签字；最后由工队校验并记录在案以备结算工程款时之用。如出现料量欠缺或多余时，由建材管理机构出面交涉。竣工后，再次核实建材消耗量，工队获得与奖罚相称工程结算款。

（3）获承包权后，项目部及有关部门尽快让造价员做好工造概估，获准的工造概估即为建材总备、定量取材前提。建材管理机构按批准的工造概估、指挥部进料蓝图和项目部融资现状买进建材。主材由项目经理公开强制招标买进，辅材由指挥部公开强制招标买进，为减少堆积滥用实行“整体预购，各期买进”原则。专设部门时常督查指导进货类量和价目。指挥部委托书应载明需买进建材质量、价格、类型、规格、型号、等级、服务、校检举措、买卖时间。[2]

（4）完全贯彻落实设计放样，践诺实行工艺安排方法途径；完全贯彻落实住建部门出台的施工要求原则步骤环节，实现无危险无恶习的平行等额建筑，在建造中降材耗。

（5）负责某项目建材时，进出完全遵照图纸建筑量并不打折扣地执行常用计量标准细致践行落实定量取材。加强新入每标段建材的核查次数和力度，严控建材分发。库存依设计规划合理尽善安置、位置要尽量符合要求即恰当适中，降低建材不合理堆放招致的多次搬运麻烦和费用，周期性和不定期地彻查清理计量建材，最大化降低材耗。竣工时尽快全面归类计量库存，迅速集结整理残料。

（6）建材刚至某标段验料质检员就应关注其规格质量等级档次是否达标，坚决消灭劣质和材用不匹配现象。高举“质量唯上”大旗，通过对照建材性价效，权变灵活地利用价格规格等级档次相当的可替建材。[3]

（7）最大化选择高精尖超值质佳先进建材，推广建筑革新技艺工作方法技术，编设节材的关键工艺方法环节步骤，并不遗余力积极地推广落实以利省材。尽量优先采用当地质量合格的建材，降低采购开销。

（8）提高建材使用程度和再回收。由于各种建材使用情形各不相同，其效果也千差万别。为了提高使用率，项目经理应会同造价师及有关人员，按标段现状和分包人设计一个双方可承受最低损耗率，由其全包利用，剩余共同分割，透支使用建材，其结算工程款应减去相应高耗的费用，唯有如此才能把每个分包商或工人材耗量都与其收入匹配对应，迫使人人都尽力减少材耗。最优和最大化完善可循环利用建材的再次转手采购机制和全面深层次多方位多格局地开发回收建筑废料的技术手段，抵制高损耗、落实节约。[4]

2.充当建材调度员，适时恰当安排建材出入各自标段。每一项目涉及建材成百上千，致使安排每种建材恰当出入各标段就显得尤为关键。应先按定额和建设步骤拟定用料进程，接着规划好建材出入各自标段次序和时间。因为一旦提前入工地，意味着要提前为供料方支付价款和贷款利息，更易招致重复迁移的烦恼、损失和费用，有些建材可能由于缺乏保护致使雨水浸润或堆放太久与空气不断作用导致失效，致使再次采购和徒添无益花费；如果建材未按要求及时入各自标段，一方面耽搁建设环节步骤顺利落实进行，更甚者招致相应惩戒或务工加班支出。[5]

参考文献：

[1]蔡泽森.建筑工程施工阶段成本控制探讨[J].科技风,2010.

[2]王庆民.建筑工程项目成本管理探析[J].现代商贸工业,2009,（21）.

[3]卢小四.施工企业工程项目成本核算管理[J].施工技术,2009,（S1).

[4]徐菊,方军伟.浅谈建筑工程项目的成本管理[J].科技信息,2009,（21）.

[5]李纯,罗卫民,曹冬.建筑工程项目成本管理研究现状综述[J].科技资讯,2009,（23）.